新聞動態(tài)
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無錫惠山區(qū)政府對我們公司的一篇新聞報道：
“大家要穿戴好防護(hù)用品，一定要按章作業(yè)，禁止私自接電，嚴(yán)格按照動火審批制度，當(dāng)日完工后做到工完料清，物品堆放整齊，時刻緊繃安全這根弦，你們高高興興上班，平平安安回家，保質(zhì)保量成產(chǎn)數(shù)控折彎機……”無錫神沖鍛壓機床有限公司總經(jīng)理胡曉峰的聲音總會在每日清晨顯得格外響亮。
“對企業(yè)來說，安全發(fā)展就是生產(chǎn)力，安全就是一種看似無形卻有形的經(jīng)濟利益。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是安全與生產(chǎn)之間的辯證關(guān)系。”胡曉峰說，無錫神沖公司近10年來安全生產(chǎn)零事故，有效地維護(hù)了企業(yè)自身和員工的利益，把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”，原因在于公司在思想跟行動上對員工安全的高度重視。
360°防控管理無死角
每天晨會結(jié)束，微信群上紛紛傳來各班組的班前晨會圖片和活動記錄表等，“看到每個班組能夠積極組織，把班前晨會安全教育形成常態(tài)，讓安全深入于心，時時刻刻提醒自己、約束自己，我感到很高興。”胡曉峰說。神沖公司以規(guī)范職工安全行為為抓手，連續(xù)十年開展“安全生產(chǎn)大家談”活動，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，健全各作業(yè)區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。按照“明確責(zé)任、層層管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，逐級簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，嚴(yán)格實施“一崗雙責(zé)”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、檢查及考核，實行責(zé)任追究等行之有效的安全管理制度。突出對薄弱環(huán)節(jié)的安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督，細(xì)化每個區(qū)域的安全風(fēng)險和定置規(guī)劃工作，建立“隱患一對一防控”使安全管理再無“死角”。
讓每個“細(xì)胞”充滿活力
員工的安全意識與操作技能有著千絲萬縷的關(guān)系，為確保員工能“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，神沖公司夯實班組抓基礎(chǔ)，以打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組為目標(biāo)，始終堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)相結(jié)合的6S管理體系，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實創(chuàng)新。嚴(yán)格管理抓現(xiàn)場，班組在管理上做到發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”措施，同時對班組職工進(jìn)行理論知識(6S)的培訓(xùn)，用先進(jìn)的管理理論指導(dǎo)實踐。精誠團(tuán)結(jié)抓協(xié)作，在實際工作中，班組職工堅持做到思想目標(biāo)、行動一致，積極發(fā)揮集體智慧，形成了“重安全，惜生命，保穩(wěn)定，促發(fā)展”的良好氛圍，務(wù)使安全警鐘長鳴。
全員聯(lián)動彰顯“骨牌”效應(yīng)
操場上多流汗，戰(zhàn)場上才能少流血。近年來，公司把員工安全素質(zhì)的提升作為一項重點工作來抓，加大對全員隱患排查和落實整改力度，著力清掃人為和環(huán)境造成的安全隱患。通過普遍教育、分類教育、個性教育等，不斷拓寬員工培養(yǎng)渠道，使員工的個人綜合素質(zhì)得到穩(wěn)步提高。用一些典型的案例來深入分析事故的原委，讓每一位員工都能認(rèn)識到事故的發(fā)生都是來自于“人、物、管理”三個要素出了問題，必須做到“四不傷害”。同時下得了狠心，動得了狠手，對違規(guī)人員，必須嚴(yán)肅處理，絕不手軟。員工把培訓(xùn)作為最好的福利，學(xué)會“借勢而為”，把“安全知識”轉(zhuǎn)換為“安全意識”銘記心中，牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步夯實安全意識，為企業(yè)筑牢“平安路”、為員工撐起“安全傘”。
